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김경수 팹리스산업협회장 "상생 파운드리,스타트업·R&D 큰 도움될 것" [소부장반차장]
[디지털데일리 고성현기자] 국내 팹리스 업계가 정부가 내놓은 'K-반도체 2강 도약' 전략에 대해 반기는 분위기다.그동안 업계가 요청한 요구사항이 대거 반영되면서 인공지능(AI)반도체와 팹리스 생태계를 살리겠다는 정부 의지가 표출된 덕이다.특히 위탁생산·수요기업 확보가 어렵던 문제를 해결할 계기가 마련됐다는 평가가 나온다.
단 해당 전략이 장기로 진행되는 만큼 정부 지원의 장기적 연속성이 중요하다는 제언도 나온다.상생 파운드리의 경우 과거 유사한 사업에서 실패한 이력이 있어 추진 전략의 구체성이 요구될 것으로 전망된다.
김경수 한국팹리스산업협회장은 <디지털데일리>와의 전화 인터뷰에서 "그동안 시스템반도체,팹리스 기업이 갖고 있던 니즈와 AI까지 붙어 포괄적인 정책이 수립됐다"며 "업계의 입장이 충분히 반영되면서 좋은 출발점에 선 것으로 보인다"고 말했다.
국내 시스템반도체 시장은 사실상 '불모지'였다.MP3 등 엣지 디바이스와 스마트폰 등장에 따른 2~3차례 부흥기가 있었으나 두터운 글로벌 시장의 진입장벽과 정부 정책의 실효에 대한 괴리가 이어진 영향이다.
반도체 팹리스 시장이 자본중심적 특성이 짙다는 이유도 한몫했다.칩을 설계·개발하려면 통상 수천억원에 이르는 비용이 요구된다.천문학적 비용이 투입되는 탓에 규모가 작은 내수 시장만으로는 사업 유지가 어렵고 글로벌 시장으로의 진출이 반드시 필요한 셈이다.이에 반해 국내 팹리스 업계는 대부분 중소기업인 데다 물량이 작아 파운드리에 주문을 넣지 못하는 등 제품 개발·검증·고객사 확보 등 전 영역에서 어려움을 겪어 왔다.
이러한 난제는 최근 주목받고 있는 AI 인프라 열풍 상황에서도 이어졌다.유망 팹리스·스타트업이 야심차게 신경망처리장치(NPU)를 비롯한 저전력 데이터센터 칩 시장에 뛰어들었지만,작은 내수시장 규모와 글로벌 시장의 높은 벽으로 고객사 확보에 어려움을 겪고 있다.여기에 첨단 파운드리도 사실상 대만 TSMC와 삼성전자뿐이다.일부 업체들은 안정적인 칩 설계·검증조차 불가능하다는 하소연이 나오기도 했다.
김경수 협회장은 이러한 상황에서 팹리스 업계의 의중이 정부 정책에 대거 반영된 점을 긍정적인 요소로 꼽았다.
이번 정부 정책에는 국방용 국산칩 우선 구매제도,
무료 바둑 추천수요기업 연계 연구개발(R&D)·구매자금 금융지원이 추진되며 국내 납품 이력을 확보할 정책이 포함됐다.글로벌 시장 진출을 위한 'K-반도체 마케팅·컨설팅 센터'도 설치한다 이와 함께 파운드리 검증이 어렵던 중소 팹리스의 칩 생산을 지원하는 12인치 웨이퍼 40나노미터(㎚)급 민관 합동 '상생 파운드리'도 4.5조원 규모로 투자될 예정이다.
김 협회장은 "상생 파운드리는 팹리스 기업이 신기술 도전을 위해 검증 등 R&D 차원에서 도움이 될 것"이라고 했다.
김 협회장은 "이미 양산 궤도에 오른 팹리스는 상생 파운드리 자체를 이용하기는 어렵다.양산 파운드리 공정과 시스템이 달라 다시 검증해야하기 때문"이라면서도 "R&D나 시제품을 생산하는 중소 팹리스는 큰 도움을 받을 수 있다"고 강조했다.
그러면서 그는 "통상 개발을 진행할 때 대형 파운드리는 가격이 비싸고 시스템온칩(SoC) 구성을 위한 IP 비용도 높다"며 "이를 정부 지원을 받아 빠르게 생산할 수 있다면 매우 긍정적인 역할을 할 것"이라고 덧붙였다.
김 협회장은 정부 정책의 성공적인 성과를 위해서는 연속성과 지속적인 관심이 필요하다는 제언도 내놨다.상생 파운드리의 지속적인 설비 규모 확대와 운영 관리가 이어져야만 실효성을 발휘할 수 있다는 의미다.
대표적인 사례로 지난 2011년 설립된 지멤스(GMEMS)를 꼽았다.지멤스는 과학기술정보통신부(옛 정보통신부)가 인천광역시청과 협약을 맺고 설립한 미세기계전자시스템(MEMS) 파운드리로 국내 팹리스 설계 검증 지원을 위해 구축됐다.하지만 안정적인 공정 오퍼레이팅 실패와 기술력 부족으로 팹리스 확보에 어려움을 겪었다.이에 따라 당시 투자사인 반도체 부품사 ISC가 2020년 흡수합병하며 사실상 해산됐다.
김 협회장은 "파운드리 사업은 결국 내부 공정 장비가 개선되고,내부 오퍼레이팅을 이어가면서도 메인터넌스 유지에 대한 많은 비용이 필요하다"며 "(비용이 큰) 메인터넌스 유지와 장비 업그레이드를 지속하면서도 멀티프로젝트웨이퍼(MPW) 등 팹리스 지원을 계속할 수 있느냐에 대한 고민이 필요할 것"이라고 설명했다.
이어 그는 "다만 이미 지멤스가 실패한 사례가 있고 실제 상생 파운드리가 운영되기까지 4~5년의 시간이 남은 상황"이라며 "추진 계획이 시행될 때 이러한 연속성에 대한 내용이 고려된다면 충분히 의미 있는 시도라고 본다"고 전했다.
마지막으로 김 협회장은 "정책적으로 훌륭하게 시작한 상황"이라며 "(산업부 등) 부처나 정부가 지속적으로 관심을 가져주면 실효성을 가진 정책이 될 것"이라고 말했다.
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