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햇살론 토토|서울 2033 가래떡

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장남은 본업인 ODM 고도화 집중
차남은 미래 먹거리 발굴 나선다
궁극적 목표는 'K뷰티 프리미엄화'
/그래픽=비즈워치
/그래픽=비즈워치
코스맥스그룹이 오너 2세 형제의 '투톱' 체제를 공식화했다.이병만 코스맥스 대표와 이병주 코스맥스비티아이 대표가 나란히 부회장으로 승진하면서 투톱 진용을 갖췄다.한 축은 본업인 화장품 ODM(제조자개발생산) 사업 고도화,다른 한 축은 맞춤형 화장품과 신사업 확장에 집중키로 했다.업계에서는 코스맥스그룹의 역할 분담형 승계 구도가 한층 선명해진 것으로 보고 있다.

두 형제의 역할분담

그동안 이경수 코스맥스그룹 회장은 장남과 차남에게 서로 다른 경영 트랙을 부여하며 후계 구도를 준비해왔다.장남은 중국 시장을,차남은 미국 시장을 중심으로 경험을 쌓게 해 역할을 분리했다.따라서 이번 형제의 동반 부회장 승진은 그 오랜 경영 수업의 결과를 공식화한 인사로 볼 수 있다.

장남인 이병만 부회장은 중국에서 공부하며 경영 수업을 받아왔다.상하이교통대학교 E-MBA 과정을 마친 뒤 2005년 코스맥스차이나 생산본부 사원으로 입사해 물류·구매·생산·운영 등 생산 전 과정을 두루 경험했다.

이후 코스맥스차이나를 거쳐 2020년 코스맥스 대표로 자리를 옮겼다. 한때 코스맥스비티아이 대표를 맡아 중국과 아세안 지역 화장품 사업과 건강기능식품 사업을 총괄하기도 했다.그러다 지난해 3월 다시 코스맥스 대표로 선임되며 화장품 ODM 본업의 중심에 섰다.

이경수 코스맥스그룹 회장의 장남인 이병만 코스맥스 대표이사 부회장(왼쪽)과 이병주 코스맥스비티아이 대표이사 부회장/사진=코스맥스
이경수 코스맥스그룹 회장의 장남인 이병만 코스맥스 대표이사 부회장(왼쪽)과 이병주 코스맥스비티아이 대표이사 부회장/사진=코스맥스
차남인 이병주 부회장은 전략과 재무,글로벌 운영 경험을 중심으로 커리어를 쌓아왔다.미국 미시간주립대에서 경영학 학사를,미시간대에서 경영학 MBA 학위를 취득한 뒤 2008년 코스맥스 기획팀 과장으로 입사했다.이후 그룹 내 경영기획과 지원 업무를 맡으며 경영 전반을 익혔다.

2014년부터는 미국으로 건너가 코스맥스USA의 최고재무담당자(CFO)와 최고운영담당자(COO)를 지냈다.2019년 코스맥스USA 대표이사직에 오른 뒤 2021년부터는 미국법인을 총괄해 왔다.

형제의 부회장 승진은 그간 해오던 역할을 공식화한 인사라는 분석이다.이병만 부회장은 현재 잘 하고 있는 사업을 책임지고 이병주 부회장이 앞으로 키울 사업을 설계하는 구조다.여전히 최고 의사결정권은 이경수 회장이 쥐고 있지만,이번 인사를 통해 두 아들의 경영 재량은 한층 확대될 것으로 보인다.

코스맥스그룹은 이번 인사를 '글로벌 화장품 ODM 본업 강화'와 '미래 사업 확장'을 위한 전략적 재편이라고 설명했다.이병만 부회장은 코스맥스의 화장품 ODM 사업을 실질적으로 이끌게 된다.연구개발(R&D),생산,품질,글로벌 고객 대응 등 화장품 제조 전반을 총괄한다.글로벌 생산 네트워크 확장과 기술 경쟁력 강화 역시 그의 몫이다.

이병주 부회장은 지주사인 코스맥스비티아이를 중심으로 그룹의 중장기 전략과 신사업을 담당한다.직접 제조 현장을 지휘하기보다는 그룹 포트폴리오와 미래 먹거리 발굴에 초점을 맞췄다.맞춤형 화장품,뷰티테크,데이터 기반 개인화 솔루션 등 ODM 이후를 대비한 사업 구상이 이 영역에서 논의돼 왔다.

맞춤형·신시장으로 확장

코스맥스그룹은 지난해 의미 있는 성과를 거뒀다.국내외 이커머스 플랫폼과의 협업 확대,햇살론 토토글로벌 인디 브랜드 공동 육성,R&I(연구·혁신)와 SCM 경쟁력 강화를 통해 그룹 최대 매출을 경신했다. 금융정보제공업체 에프앤가이드에 따르면 코스맥스의 지난해 매출은 2조4051억원,영업이익 2005억원으로 전년 대비 각각 11%,14% 증가할 것으로 전망했다.

올해 코스맥스의 경영 키워드는 '우리의 힘으로 고객 가치에 프리미엄을 더하자'다.이를 위해 △CORE(핵심역량 고도화) △GLOBAL(글로벌 No.1 입지 강화) △CONSUMER(소비자 관점 실행) 등 3대 전략에 전사적 역량을 집중한다는 계획이다.

이병만 부회장은 "이제는 지금까지의 성과를 기반으로 고객 가치 자체를 프리미엄으로 끌어올리는 다음 단계로 나아가야 할 시점"이라며 "글로벌 시장에서 K뷰티의 프리미엄화를 선도할 기회"라고 강조했다.

핵심역량 측면에서는 R&I 경쟁력 강화와 공장 스마트화를 동시에 추진하기로 했다.선케어와 베이스 메이크업 등 전략 품목을 중심으로 맞춤형 연구를 강화할 계획이다.단순히 많이 만드는 제조에서 벗어나 시장과 소비자 요구에 맞춘 제품을 빠르게 개발·검증하는 구조로 전환하겠다는 의미다.

코스맥스 태국 공장/사진=코스맥스
코스맥스 태국 공장/사진=코스맥스
해외 법인별로 축적한 연구 성과를 전사적으로 공유하고 이를 고객사에 확대 적용하는 방식도 강화할 예정이다.글로벌 규제에 선제 대응하는 동시에 각 국가 소비자 특성을 반영한 연구 결과를 현지 화장품 개발로 연결한다는 전략이다.생산 현장에서는 자동화와 효율 개선을 통해 품질 안정성과 수익성까지 함께 끌어올릴 계획이다.

연구 인프라 확충을 통해 기술 경쟁력 강화에도 나선다.코스맥스는 연구개발 인력이 전체 직원의 약 30%를 차지할 정도로 R&D에 집중하고 있다.연간 R&D 투자 비용은 전체 매출의 약 5%에 달한다.코스맥스는 이를 강화하기 위해 지난달 30일에는 판교에 4층~지상 8층 규모의 건물과 토지를 매입했다. 해당 공간은 사옥과 연구소로 활용된다.

신시장 개척에도 속도를 낸다.코스맥스는 인도 법인을 올해 1분기 중 가동하며 글로벌 생산 거점을 추가할 예정이다.중남미와 중동,햇살론 토토호주 등 신흥 시장 공략도 병행한다. 화장품 산업의 본고장으로 꼽히는 유럽 시장 진출 역시 중장기 과제로 검토 중이다.

현재 코스맥스는 중국과 미국,인도네시아,태국 등에 현지 생산 기지를 운영하고 있다.여기에 2027년까지 중국 상하이와 태국 방플리,인도네시아 보고르에 신공장을 순차적으로 가동할 계획이다.신공장이 본격 가동되면 코스맥스의 글로벌 연간 생산능력은 현재 33억개에서 40억개 이상으로 확대될 전망이다.

코스맥스의 궁극적 목표는 'K뷰티의 프리미엄화'다.코스맥스 관계자는 "그간 'made in France(메이드 인 프랑스)'가 화장품에서 프리미엄의 대명사였다면,앞으로는 '메이드 인 코리아' 제품이 프리미엄이라는 이미지를 구축하고자 한다"며 "코스맥스가 K뷰티의 가치를 한 단계 끌어올리는 역할을 하겠다"고 밝혔다. 


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