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3일 금융권에 따르면 4대금융 회장들이 전날 발표한 신년사엔 공통적으로 기존 금융사의 영향력 감소를 우려하는 위기감이 짙게 드러났다.특히 AI의 발전을 금융 패러다임 변화의 핵심으로 꼽았다.
양종희 KB금융 회장은 "고객의 시간은 플랫폼으로 이동하고 기술이 업의 경계를 허물고 있으며 자본과 자산은 국경과 업권을 빠르게 넘나드는 흐름 속에서 AI라는 큰 파도는 금융시장의 판을 바꿀 것"이라며 "국가 사회적으로도 금융산업은 패러다임의 전환기를 맞고 있다"고 했다.
경제 성장동력을 뒷받침하는 '생산적 금융'과 취약층을 보호하는 '포용적 금융'을 이행해야 하는 상황도 패러다임 변화의 한 축으로 언급했다.양 회장은 "올해 우리는 특단의 각오와 노력을 해야 향후 그룹이 레벨업 하는 기반을 만들 수 있다"며 "올해 그룹의 경영전략과 경영계획 방향은 바로 '전환과 확장'"이라고 했다.
KB금융은 양 회장의 신년사를 AI영상 기술로 구현한 디지털 신년사를 활용해 비대면 디지털 시무식을 개최해 혁신 의지를 표명했다.
진옥동 신한금융 회장은 "우리는 지금 기술이 금융의 질서를 바꾸는 중대한 변곡점에 서 있다"며 "디지털 자산,Web3 월렛,에이전틱 AI(Agentic AI)의 확장이 현실화 되고 있다.먼 미래를 내다보고 돌파구를 찾아야 한다"고 강조했다.또 "AX(AI 전환),카지노 다운DX(디지털 전환)는 단순히 수익 창출이나 업무 효율성의 수단이 아닌 생존의 과제"라며 "AX를 통해 본원적 경쟁력을 더욱 증강시키고 디지털 자산 생태계의 주도권을 확보해야 한다"고 밝혔다.
함영주 하나금융 회장은 "모건스탠리 보고서에 따르면 2028년까지 빅테크 기업의 AI 투자 규모가 3조달러에 달할 것이라고 한다"며 "금융의 패러다임이 바뀌고 있다.AI를 비롯한 디지털기술의 급격한 발전은 물론,금융산업 내부에서도 구조적 변화가 일어나고 있다"고 짚었다.
임종룡 우리금융 회장은 "AI 기술의 발전,초고령사회 진입,카지노 다운제도·정책 변화 등 새로운 변화의 물결은 금융산업 전반에 근본적인 체질 개선을 강하게 요구하고 있다"며 "올해는 심사·상담·내부통제 등 핵심 영역에서 AX 성과를 임직원 모두가 가시적인 변화로 체감할 수 있도록
실행의 깊이를 한 단계 더 끌어올려야 한다"고 했다.
'머니무브'에 대한 경계심도 읽혔다.함 회장은 "은행보다 돈을 더 많이 버는 증권사가 있다고 한다.IRP계좌의 증권사로의 이탈은 이미 일상화됐다"며 "IMA를 비롯한 새로운 상품의 등장도 더이상 은행에게 우호적이지 않다"고 했다.그는 가계대출 성장의 한계,카지노 다운기업대출의 리스크를 언급하며 "그룹 맏형으로서 제 역할을 해온 은행의 위기"라고 했다.
그러면서 "머니무브가 가속화되는 상황에서 자산관리 역량의 강화는 단순한 경쟁력 제고를 넘어 생존의 기반 그 자체다.디지털금융을 주도하고 보안체계를 고도화할 기술역량의 확충은 더 이상 선택이 아닌 필수"라고 밝혔다.
양 회장은 "머니무브로 흔들리는 우리의 이익 기반을 지키기 위해서는 자문과 상담 중심의 영업을 통해 종합적인 자산·부채 솔루션을 제공할 수 있어야 하고 자본 효율적 IB 비즈니스로 체질을 전환해야 한다"고 강조했다.
생산적 금융을 전략적 성장 기회로 활용하기 위한 각사의 고민도 담겼다.진 회장은 "생산적 금융을 통해 금융 본연의 기능을 강화하고,새로운 비즈니스 기회를 창출하자"며 "인력,조직,평가체계 전반을 강화하며 실행력을 높여 가자"고 했다.
임 회장은 "생산적 금융은 기업금융 명가인 우리금융이 가장 자신 있게,그리고 가장 잘할 수 있는 분야"라며 "기업의 성장 단계 전반을 투자·융자로 폭넓게 지원하며,생산적 금융을 우리가 앞서 나갈 수 있는 핵심 강점으로 삼아 속도감 있게 추진해 나갈 것"이라고 밝혔다.
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