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KT 이사회가 이달 16일 박윤영 전 사장을 차기 대표이사 후보로 확정했다.업계에서는 주형철,홍원표 후보 대신 박 후보가 선택된 과정에 이사회 내 복수 이해관계자 그룹의 역학이 작용했다는 분석이 나온다.정통 KT 출신을 발탁해 내부 후보를 선호하는 회사 안팎의 기류에 호응하면서도 외풍 논란을 차단하고 동시에 이사회와 충돌할 여지가 적은 안정형 리더십을 갖춘 인물을 내세웠다는 관측이다.

KT는 대표적인 소유분산 기업이다.최대주주인 현대차그룹은 올해 3분기 기준 8.1% 지분을 보유하고 있으나,카지노 롤링 총판 모집국민연금(7.6%),신한은행(5.8%),해외 운용사 등 주주 구성이 다원화돼 있다.특정 주주가 독주할 수 없는 구조다.

이사회 구성 역시 마찬가지다.사외이사 8명 중 7명이 2023년 윤석열 정부 출범 이후 선임됐다.이사회 내부 수혈과 주주추천 등 다양한 경로로 영입된 이들은 각자 다른 배경과 네트워크를 갖고 있다.큰 틀에서 사외이사들의 이해관계가 일치하는 부분도 있으나,들여다보면 세부적으로는 분절되는 양상을 보인다는 게 업계 관측이다.

현대차그룹 추천으로 이사회에 진입한 일부 이사들은 외부에서 영입한 기술,미래사업형 전문경영인 카드에 호의적이었을 것이라는 분석이 나온다.특히 주주추천으로 진입한 일부 사외이사가 KT 출신으로 삼성SDS와 SK쉴더스의 대표를 지낸 홍 후보에 우호적이었던 것으로 알려졌다.다만 KT를 떠난지 20여년이 지났고 대부분의 경력은 삼성전자와 삼성SDS에서 보낸 만큼 외부 인사라는 이미지가 강했다.

사실상 유일한 외부 출신인 주 후보는 SK텔레콤 출신으로 SK커뮤니케이션즈 대표를 거쳐 대통령실 경제보좌관과 국정기획위원을 지낸 인물이다.주 후보가 최종 후보에 오르지 못한 배경에는 일부 사외이사를 중심으로 형성된 정치 프레임 우려가 컸다는 분석이 지배적이다.사외이사 대부분이 윤석열 정부 시절 선임됐다.이런 상황에서 이재명 정부 국정기획위원회에 참여한 주형철 후보를 CEO로 세우는 것은 후보 본인의 성향과 무관한 정권 낙인과 관치 논란을 키울 위험이 있다는 판단이 작용했다는 것이다.

한편으로는 현 정권과 연관성이 있어 보이는 인물을 배제함으로써 이사회 스스로 '외풍차단'이라는 '명분'을 세우려 했다는 시각도 있다.하지만 이번 KT CEO 선임 과정에서 현 정권의 외풍은 전혀 목격되지 않는다.이사회가 만들고 싶어하는 '명분'과 이사회가 생각하는 '의도' 사이에 괴리가 있을 수 있다는 관측이다.

여러 부정적인 요인을 제외하면 이사회가 KT 내부를 잘 알고 사업에서 즉시 실적을 낼 수 있으며 외풍과 정치 논란에서 방어 가능한 카드를 선호했을 개연성이 높다는 분석이다.박 후보는 이 조건에 부합한다.1992년 KT에 입사해 30년 넘게 재직하며 기업부문에서 성과를 냈다.무엇보다 과거와 같은 정치 스캔들에서 상대적으로 자유롭다는 점이 강점으로 작용했다는 관측이다.

2023년 KT는 구현모 전 대표의 연임 무산과 김영섭 현 대표의 선임 과정에서 정치적 외압 의혹이 제기됐다.이사회 입장에서는 이런 논란을 재연하고 싶지 않았을 것이라는 게 업계 분석이다.

내부 출신이지만 정권과 거리를 두면서도 정부의 인공지능(AI)·디지털전환(DX)·통신 인프라 정책을 수행할 수 있는 사람이 필요했고,이 조건에 박 후보가 가장 부합했다는 설명이 나온다.이사회가 공식적으로 밝힌 디지털전환(DX)·기업간거래(B2B) 경험 및 대내외 신뢰 회복이라는 평가와도 맞물린다.

박 후보를 지칭하는 두 키워드는 'KT맨'과 'B2B'다.먼저 KT맨은 내부 출신으로 조직 이해가 높고,카지노 롤링 총판 모집해킹 이후 어수선해진 사내 분위기를 안정시키는 데 방점을 뒀다는 의미로 해석된다.외부 출신인 김 대표가 초기 구조조정 등으로 내부 반발을 샀던 것과 대비된다.

B2B는 사업 확장에 방점을 둔 것으로 풀이된다.구현모 체제와 김영섭 체제에서 이미 AI 기반 외부 기업 사업 육성 기조가 이어져 왔다.박 후보는 이 바통을 이어받아 KT의 통신 외 AI 부문 성과 확대에 주력할 것으로 예상된다.

다만 강력한 리더십보다는 이사회와의 협력을 중시한 선택이라는 평가도 나온다.CEO가 독자적으로 경영을 주도하기보다 이사회와 긴밀히 소통하며 의사결정을 하는 구조가 될 것이라는 관측이다.

김 대표는 취임 이후 공격적인 신사업 육성과 구조조정을 추진해 왔다.마이크로소프트(MS)와의 AI 파트너십 체결,클라우드 사업 확대 등 외부 협력 기반의 사업 전략을 강조했다.하지만 이 과정에서 이사회와의 반목이 있었던 것으로 알려졌다.

특히 MS 파트너십을 둘러싼 논란이 대표적이다.일각에서는 해당 파트너십의 실익과 조건에 대한 의문이 제기됐고 이사회 일부에서도 우려의 목소리가 나왔다는 관측이다.구조조정 과정에서도 내부 갈등이 불거지며 김 대표와 조직 간 긴장이 고조됐다.

이런 배경 속에서 KT 이사회는 11월 4일 규정을 개정해 부문장급 인사와 조직개편에 대한 사전 승인권을 확보했다.CEO의 핵심 권한을 제약하는 조치다.차기 CEO를 견제하려는 의도라는 해석도 나왔다.

박 후보는 이런 맥락에서 이사회와 각을 세우지 않을 CEO로 평가된다.쇄신과 공격적 변화보다는 기존 조직을 안정화하고 이사회와 협력하며 점진적으로 변화를 추구할 것이라는 관측이다.내부 출신이라는 점에서 조직의 신뢰를 얻기 쉽고 이사회 입장에서도 통제 가능한 인물이라는 판단이 작용했을 것으로 보인다.

실제로 KT는 CEO 선임 직전인 11월 밸류업 이행현황 공시를 통해 2028년까지 주주가치 제고 방안을 제시했다.주주환원 확대,카지노 롤링 총판 모집비통신 사업 성장,AI·클라우드 투자 지속 등이 핵심이다.이는 이미 김영섭 체제에서 추진해 온 방향과 궤를 같이한다.

밸류업 계획을 못 박은 만큼 차기 CEO가 큰 틀의 사업 방향을 대폭 손볼 가능성은 낮다.박 후보는 이 기조 위에서 B2B 사업 확장과 조직 안정화에 집중하게 될 것으로 예상된다.기존 전략의 안정적 실행이 우선시될 것이라는 관측이다..